为促进绩效管理经验、方法、技巧得到进一步交流和共享，推动绩效管理工作取得新成效，1月29日，国网西平县供电公司第一届“绩效经理人”论坛开讲了，16位绩效经理人在论坛上分享了绩效管理的特色做法、心得体会。
*委书记秦琦在论坛开幕中讲到，“三项制度”改革是央企深化国资国企改革、增强发展动力的迫切需要，也是提高企业竞争力的重要措施。推动“收入能增能减”作为三项制度改革的一项重要内容，绩效管理的实施已经到了不做不可、不做好不可、不做实不可的关口。01
（请上下滑动图片）
本次论坛，参与发言的有16名绩效经理人，系各部门负责人和2名供电所长代表。各绩效经理人结合本部门的实际工作，从绩效管理实施情况、取得的成效、现存的问题和下一步的工作措施四个方面展开讲述，畅谈管理经验，也提出困惑思考。02全体领导班子成员作为评委对绩效经理人的发言情况进行评分，人资部主任进行了深入细致的点评。通过大家在一起讲绩效、谈工作、找问题、寻思路、定措施，营造了浓厚的绩效文化氛围。
（请上下滑动图片）
03总经理戚刚同志对所有绩效经理人提出了更高的要求：一是提高站位顾大局。用更高的站位、更宽的视野、更远的眼光，拓展路径，推动发展。二是优化管理聚合力。把每个人的责任心调动起来，凝聚起上下同心、团结奋进的磅礴力量。三是勇于担当求实效。敢于动真碰硬，坚持把本职工作“盯紧、盯住、盯成”。四是开拓创新谋发展。积极调整思维模式，创新工作思路，以“主人翁”姿态做事业的推动者。04内容丰富、形式多样的案例分享，让各位绩效经理人在交流分享中思考问题，在共同探讨里解决困惑，论坛反响强烈。论坛共评选三等奖4名，二等奖2名，一等奖1名。论坛感悟
人力资源部主任王翠琴：“绩效管理是现代企业在人力资源管理中的一个重要且核心的内容，它的重要性毋庸置疑。绩效管理是组织、管理者和员工都需要的。它可以提高员工的工作积极性，让管理者更方便、更有效地管理员工，让企业获得利益最大化。”
运维检修部主任殷超：“通过本次论坛，绩效管理的各个流程更加清晰，以后要做好过程管控，强化沟通辅导，促进员工和组织共同提升。”
盆尧中心供电所长敬树仁：以后会继续坚持“公平、公开、公正”原则，把绩效管理做的更细、更实，用好这个工具，促进供电所指标排名争先进位。
通过本次论坛，绩效经理人纷纷表示将以此次活动为契机，在今后的工作中更加重视绩效管理工作，掌握绩效经理人履职技能，运用好绩效管理这个有效工具，高质量完成各项目标任务，为推动公司向好向快发展积极贡献力量。预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇
