为进一步加强客户经理沟通交流，分享成功的营销经验，借鉴先进的业务操作模式，充分发挥先进带动作用，推动客户经理队伍快速成长壮大。年4月28日晚，西平农商银行在县行三楼会议室组织开展师带徒客户经理经验交流会，四个信贷前台部门年新入职客户经理、资深客户经理代表、人力资源部、稽核监督部、纪检监察部、授信评审部、风险管理部负责人参加了该交流会。
授信评审部经理李娟对信贷客户经理队伍提出工作要求。一是全行高度重视客户经理队伍建设。信贷工作是全行的核心业务，居于重要的地位；这次的经验交流会，就是要让大家把理论与实际结合起来，规范操作流程，提高信贷经营管理水平；二是充分认识并珍惜岗位职能。客户经理是一个综合性岗位，大家要有全局意识和沟通、协调、分析问题、解决问题的能力，不断学习，强化能力，在实践中提高自身综合素质；三是加强学习，熟练掌握我行信贷产品知识和工作技能。打铁还需自身硬，客户经理既要懂产品、又要懂各项法律法规，更需要准确掌握各项操作技能，形成业务过硬、品德高尚、作风优良的合格信贷人员；四是守牢底线，做合格客户经理。新入职的客户经理要牢牢守住自己的道德底线，加强风险管理，算好自己的经济账、家庭账、名誉账，严于律己，不辜负西平农商银行的栽培和重托。
人力资源部经理卢红梅宣讲客户经理薪酬考核办法，就相关的问题进行详细说明。
纪检监察部经理岳志勇领学并组织签订信贷资产质量承诺书。
稽核监督部经理陈志*就信贷审计注意事项进行说明。
风险管理部经理李乙就贷款相关风险进行解读。
资深客户经理代表做了经验分享，分别就做好贷款三查制度、加强责任心、注重调查研究、高效办理信贷业务、提高贷后信贷调查能力和水平、感恩单位、调查注意要点、风险评估、信贷营销战术等方面做了精彩分享。
最后各新入职的客户经理做沟通交流，畅所欲言，就自身的工作感悟、遇到的问题和困惑、我行信贷业务发展建议和看法进行友好坦诚沟通交流，打开了心结、增进了共识，取得了良好的效果。
西平农商银行将在省联社、市行、县行*委的坚强正确领导下，紧紧围绕维护好客户存量、业务净增量、新增客户数、客户认可度、业务处理效率、风险管理等方面，提升自身信贷产品自信和团队自信，促进我行信贷业务提质增效，奋力谱写西平农商银行跨越式发展新篇章。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇